“法官，租金全部到账了！没想到，拖了这么久的钱，一周就解决了！谢谢你们！”

收到案款的申请人感激说道。面对陷入困境但“一息尚存”的被执行企业，执行法官没有一上来就使用“拉黑封杀”大招，而是打出一张“黄牌”——信用预警，给足企业履行缓冲时间，让45万余元案款在双方达成和解后一周执行到位。

纠纷：租出去的设备，收不回的租金

2020年，某建设公司因项目需要，向一家设备租赁公司租用了一批机械。本是互利共赢的合作，可到了2024年合同结束，建设公司却因种种原因，欠下了45万余元的租金。双方闹上法庭，经调解达成了分期付款的协议，可协议签了，钱还是迟迟不见踪影，租赁公司无奈向法院申请强制执行。

破局：不搞“一刀切”，先发“预警函”

收案、查财产、冻账户、限高消费、再不履行就拉入“黑名单”——一套执行“组合拳”，是简单直接的“办案公式”。但是，执行法官熊良雁接到案子后并没有急着“出拳”。他仔细一查，发现这家建设公司虽然身上背着几个案子，但整体资产大于债务，并非恶意赖账的“老油条”。更关键的是，公司承接的一个项目正处于建设的“节骨眼”上——就像一个人正在爬坡，如果这时候采取强制措施，无异于从背后猛拽一把，很可能翻滚下来。

“如果直接上失信、限高，公司账户一冻结，项目立马停工，材料买不了，工人工资发不出，最后可能烂尾。到时候，申请人的钱更拿不到，还多了一个‘死结’”。熊良雁决定换个思路：既要体现法律的威严，也要给企业留一扇“窗”。

他拨打建设公司的电话，但无人接听。于是，一份特殊的文书——“预失信”“预限高”的惩戒预警，寄到了建设公司手里。

这封“黄牌警告”写得明明白白：

你公司的案件已进入执行程序，

现给予主动履行的宽限期。

若逾期仍不履行，本院将依法将你公司纳入失信名单、对法定代表人限制高消费。

届时，你公司在招投标、融资贷款、市场准入等方面将处处受限，望慎重！

和解：感受到压力和善意，欠款方主动协商

“法官，我们真不是想赖账！公司资金都压在项目上，实在周转不开……”收到预警文书后，公司负责人主动打来电话，语气里满是焦急。

熊良雁听出了对方的诚意，也看到了转机。他把情况如实反馈给了申请方：“对方不是想跑，是暂时‘呛了水’。你们合作这么多年，能不能给他一个喘气的机会？”

申请方也通情达理：“行，只要他真心愿意给钱，利息我们可以让一步。”

就这样，在执行法官的主持下，双方坐到一起。没有拍桌子瞪眼，而是“面对面”算账、“背对背”谈心。最终双方达成和解：给一个宽限期，建设公司承诺一次性付清45万元本金，租赁公司主动放弃部分利息。

共赢：一周到账，案结事了人和

协议签了，但熊良雁并没有结案了事，而是持续盯着还款时间。欣慰的是，这家建设公司没有辜负这份信任，仅仅一周后，45万余元案款全额打到了法院账户。

“这个案子既没让我们‘社死’，又给了公司活路。这钱，必须还！”建设公司负责人感慨道。

执行不是“一棍子打死”，而是“主动拉一把”

这起案件是新洲法院开展的2026年“荆楚雷霆武汉行动”中，推行“预惩戒”机制的一个生动缩影。“很多企业不是恶意逃债，而是临时‘感冒’了。如果直接下猛药，可能就把企业‘治死’。”熊良雁打了个比方，“我们的‘预惩戒’就像发一张黄牌——先警告，给机会。再不履行，那就得掏红牌。这样既维护了法律权威，又给了企业喘息之机。“信用预警+活封活扣”的组合拳，让执行既有“咬住不放”的力度，也有“拉你一把”的温度。

今年以来，新洲法院发出各类预警文书1800余份，成功促使120多家“轻度失信”企业主动履行义务，并为90多家知错能改的企业修复了信用。